Как стать успешным менеджером по продажам. Как работать эффективно в 2026 г. Новые инструменты, техники и подходы. CRM‑системы, искусственный интеллект, IP‑телефония, переписка и продажи в мессенджерах. Сегментация клиентской базы: кому продавать в первую очередь, а на кого не стоит тратить усилия и время. Разные подходы к разным типам организаций, должностей в этих организациях, отдельным личностям. Типы личности покупателя и как им продавать. Как продавать больше и дороже? Эффективная работа с дебиторской задолженностью. Развитие отношений, дружба с ЛПР и ЛВПР перспективных покупателей. Сценарии звонка и встречи. Индивидуальные скрипты. Работа с возражениями. Как продавать по максимально возможной в данном конкретном случае цене? Как получать цены конкурентов? Как повысить конверсию и средний чек? Развитие клиентской базы. Работа в долгую и на перспективу.Обучение проводится на примере ваших покупателей и нюансов — разбираются конкретные сделки, звонки, ситуации.

Как стать успешным руководителем отдела продаж. Как работать эффективно в 2026 г. Новые инструменты, техники и подходы. CRM‑системы, искусственный интеллект, IP‑телефония, другие эффективные инструменты для руководителя. Цели и задачи руководителя отдела продаж, за что ему платят зарплату. Главные принципы управления продажами. Задачи, стратегия и тактика. Подбор эффективных менеджеров по продажам, обучение и внедрение. Стратегический кадровый резерв. Мотивация в отделе продаж. Планы и как достигать их выполнения. Ежедневный, еженедельный, ежемесячный, стратегический анализ. Работа с дебиторкой. Неликвидные остатки.
Клиентская база. Система постоянного обучения в отделе продаж. Построение эффективного отдела продаж. Управление продажами. Возврат потерянных клиентов, привлечение новых перспективных покупателей. Работа с ключевыми клиентами, развитие и укрепление отношений с лицами, принимающими решения. Продажи по максимально возможной цене, увеличение среднего чека (допродажи), выстраивание цикличных продаж (работа в долгую).

Как стать успешным руководителем отдела снабжения. Как работать эффективно в 2026 г. Создание эффективного отдела снабжения и управление им. Новые инструменты, техники и подходы. CRM и ERP‑системы, искусственный интеллект, другие эффективные инструменты для руководителя. Цели и задачи руководителя отдела снабжения, за что ему платят зарплату. Главные принципы управления снабжением и закупками. Управление цепочками поставок, планирование закупок. Получение максимальных скидок, отсрочек, преференций от поставщиков. Эффективная работа с поставщиками, постоянный анализ рынка, выбор оптимального предложения. Уменьшение нехватки товаров и затоваренности склада с учётом сезонности. Оптимизация товарной матрицы. Эффективное взаимодействие с отделом продаж, расширение номенклатуры. Понятный, логичный и эффективный регламент работы. Формула для заказа продукции на основе максимального анализа: когда, что, у кого, в каком количестве. Прозрачная и объективная оценка сотрудников снабжения по реальной работе.

Разработаем обучение для любой должности в вашей компании. Разберём задачи и эффективное выполнение таких задач для любой должности в вашей компании. Сварщик, комплектовщик, офис‑менеджер, бухгалтер на выписке, швея, главный инженер, мерчандайзер — мы создадим обучение для любой должности в вашей компании.

Разработаем и создадим систему обучения для старых и новых сотрудников. Регламенты, должностные инструкции, живые скрипты. Новый сотрудник в кратчайший срок будет обучаться работать эффективно без отвлечения работников и ресурсов компании. Обучение поэтапное, с фиксацией результатов и тестами. Система обучения интерактивна, с картинками, аудио‑ и видеоинформацией, удобно структурирована гиперссылками.